Tweet | English

...BAB 1

BAB 2 - LANDASAN TEORI

2.1. Analisis SWOT menurut John A. Pearch dan Richard B. Robinson

John A. Pearch dan Richard B. Robinson, halaman 170-171 mendefinisikan analisis SWOT sebagai berikut...

Analisis SWOT adalah singkatan dari kekuatan dan kelemahan internal dari suatu perusahaan dan peluang pada lingkungan dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan tersebut.

Kemudian lanjut mereka, hal pertama yang harus dilakukan sebagai fokus dasar dalam analisi SWOT adalah untuk mengidentifikasi opportunities dan threats pada lingkungan eksternal suatu perusahaan.

Opportunities

...Sebuah peluang adalah sebuah situasi yang menyenangkan (menguntungkan) pada sebuah lingkungan perusahaan...

Threats

...Suatu ancaman adalah sebuah situasi yang tidak menyenangkan (menguntungkan) pada sebuah lingkungan perusahaan...

Strenghts

...Unsur kekuatan adalah sebuah sumber daya, keterampilan, atau keunggulan lainnya yang ada hubungannya dengan pesaing, dan kebutuhan pasar akan pelayanan perusahaan atau apa yang dapat dilayani oleh perusahaan...

Weaknesses

...Kelemahan perusahaan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam hal sumber daya, keterampilan, atau kemampuan yang mana membatasi secara serius keefektifan kinerja suatu perusahaan...

2.2. Unsur-unsur Lingkungan Perusahaan Menurut James A.F. Stoner dan R. Edward Freeman

James A.F. Stoner dan R. Edward Freeman...menjelaskan tentang unsur-unsur lingkungan yang mempengaruhi suatu organisasi. Disebutkan bahwa ada dua unsur lingkungan yang mempengaruhi, yaitu Lingkungan Kekuatan Langsung dan Lingkungan Kekuatan Tidak Langsung.

Lingkungan Kekuatan Langsung sendiri menurut mereka terbagi atas dua kategori pihak berkepentingan, yaitu...

Lingkungan Kekuaatan Tidak Langsung mempengaruhi organisasi dengan dua cara: pertama kekuatan-kekuatan yang bisa mendikte formasi suatu kelompok yang akhirnya menjadi satu pihak berkepentingan...

Pihak Berkepentigan Luar

...Pasar pelanggan sangat kompetitif, dengan jumlah penjual dan pembeli potensial yang besar yang mencari cara pengurusan yang paling menyenangkan...

...tetapi juga organisasi yang berkaitan dengan organisasi-organisasi yang punya hubungan dengan mereka...

...Pemerintah juga bertindak untuk membantu dan melindungi industri-industri...Kemudian, pemerintah Amerika Serikat pada tahun 1980 memberi bantuan kepada Chrysler Corporation dengan menjamin pinjaman-pinjamannya...

...Kelompok-kelompok berkentingan khusus yang paling penting adalah antara lain consumer advocates (pembela konsumen) dan environmentalists (pembela lingkungan)...

...Singapore Airlines sendiri menurut C. Z. Yun, Y. W. Yong dan Lawrence Loh... juga menyebutkan bahwa surat-surat dari penumpang yang berisi keluhan-keluhan memberikan suatu sumber informasi yang baik disamping mereka juga mencari feedback dari penumpang guna melihat kekurangan-kekurangan lain yang ada pada mereka...

...Stoner dan Freeman dalam bukunya memberi contoh perusahaan penerbangan seperti American Airlines, TWA, United Airlines, dan sebagainya memang bersaing satu sama lainnya, tetapi mereka juga menghadapi pesaing lain yang dapat juga datang dari organisasi-organisasi yang menyediakan produk atau jasa pengganti seperti kereta api Amtraks...

Pihak Berkepentingan Internal

Pihak berkepentingan internal diantaranya adalah karyawan, pemegang saham dan komisaris. Lebih detailnya adalah sebagai berikut:...

...Sementara menurut Philip Kotler...suatu perusahaan dapat memperoleh keunggulan bersaing yang kuat melalui pegawai-pegawai yang terlatih secara lebih baik. Dampak personal-personal yang terlatih dengan baik akan menghasilkan enam karakter...

Unsur-unsur Kekuatan Tidak Langsung

Unsur kekuatan tidak langsung seperti yang telah disinggung di sebelum ini adalah antara lain:

Variabel Sosial
Variabel Ekonomi
Variabel Politik
Variabel Teknologi

2.3. Analisis SWOT Menurut Philip Kotler

...mengatakan bahwa analisis SWOT adalah the overall evaluation of a company's strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

Analisis Lingkungan Luar - Analisis Peluang dan Ancaman

Philip Kotler menyebutkan bahwa secara umum, sebuah business unit harus memonitor kunci dari kekuatan lingkuran makro seperti ekonomi-demografik, teknologi, unsur politik, dan unsur sosial budaya serta unsur penting dari pelaku lingkungan mikro seperti pelanggan, pesaing, distributor, dan penyalur, yang mana mempengaruhi kemampuan organisasi dalam mendapat laba.

...Ancaman-ancaman sebaiknya diklasifikasikan menurut tingkat keseriusan ancaman dan tingkat kemungkinan terjadinya ancaman tersebut.

Analisis Lingkungan Dalam - Analisis Kekuatan dan Kelemahan

Setiap bisnis perlu melakukan evaluasi dari kekuatan dan kelemahan internal mereka secara berkala/periodik. Evaluasi dapat dilakukan dengan menggunakan formulir-formulir isian yang dilakukan sendiri atau dapat juga dengan menggunakan tenaga konsultan yang berasal dari luar organisasi guna melihat sisi marketing, keuangan, manufacturing, keunggulan organisasional, dan menilai tiap faktor ke dalam unsur-unsur kekuatan utama...

2.4. Matriks SWOT

Setelah melakukan analisis SWOT, baik eksternal maupun internal, baru kemudian dapat dilakukan penilaian/pembobotan pada masing-masing faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis perusahaan.

Hasil dari peniliaan/pembobotan tersebut akan membantu para manajer untuk mengorganisasikan faktor-faktor strategis sehingga menjadi faktor-faktor yang dapat dimanfaatkan bagi kepentingan bisnis perusahaan. Hasil tersebut juga dapat membantu dalam menganalisis sejauh mana pihak manajemen telah merespon faktor-faktor strategis tersebut dalam kepentingannya bagi perusahaan, TL Wheelen dan JD Hunger, halaman 135.

Faktor-faktor penting yang mempengaruhi bisnis perusahaan yang terdapat dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, masing-masing diberi bobot mulai dari 0,0 (paling tidak penting) hingga 1,0 (paling penting/paling kuat)... Kemudian rating diberikan oleh analis berdasarkan seberapa kuat si analis melihat tindakan manajemen dalam menyikapi faktor-faktor penting tersebut di saat pemberian rating dilakukan...

BAB 3...

Kembali ke atas